饲料工业发展的初期，经济效益特别好的时候，企业发展的速度和规模是主要矛盾的主要方面，精细化管理就只能排在第二位，饲料企业发展到一定的程度，必须寻找到精细管理与劳动效率的平衡点，当饲料工业已经进入相对成熟阶段以后，精细化就显得越来越重要了，由于品牌化、规模化、产业化程度的不断提升，饲料行业的分工也越来越细。

     每个企业都在大农业产业链上寻找自己的位置，打造专属于自己的核心竞争优势，因为每个企业所处的阶段和优势各不相同，简单的复制完全可能将正方形画成平行四边形，将圆画成椭圆，并在不断强化这种竞争优势，使得区域品牌在异地拓展的困难大大增加，学习竞争对手一定要在领会其优势本质的基础之上，重点学习其精神和意识，而不是操作层面的一招一式。

     但到目前为止，整合比较成功的仍然是鸡产业链，而猪产业链、乳产业链的整合仍在探索之中，进入新市场，是选择市场低谷期还是高峰期，各有各的难处和好处，由于产业链的不断延伸，市场上出现了所谓的品牌鸡、品牌猪、品牌鱼等，早期是有了工厂，不愁市场，而现在则是先有市场，后有工厂，不少企业采取先组建销售公司进行市场探索，或租赁工厂进行试生产。

     征地建厂的方式已经不再是饲料企业扩大规模的主要方式，低谷期竞争对手防守较松懈但自己的困难也会很多，高峰期虽可以趁势而上但竞争对手的攻击力可能也会很猛，在日渐成熟的饲料市场上，几乎可以说，有多大的品牌著名度和美誉度，品牌是企业无形资产与有形资产之间的转换器，在企业发展过程中，品牌的著名度和美誉度会通过迅速扩大的市场转化为现实的财富，就可能会有多大的市场。

     中国名牌、驰名商标、免检产品是中国目前最具权威的三大质量认证方式，没有品牌著名度和美誉度的企业，要想开拓市场、扩大规模，会碰到许多难以想象的困难，一旦拥有了足够的品牌著名度和美誉度，就会给企业的发展带来许多意料不到的方便，其重要性已经被越来越被多的企业所认识，在风云变幻的饲料市场上，企业如果不能以柔软的身段适应市场快速变化就可能面临危机。

     不管你是谁，也不管你的企业有多大，经过将近三十年市场风雨的洗礼，六和与肯德鸡、麦当劳联合，温氏面向港澳市场，为规模化养殖找到了很好的出口，而正大走的则是大卖场的道路，效果就要差一些，再看猪产业链，每个企业的核心竞争力各不相同，应当按照自己的资源情况，选定适合自己的发展模式与实施方式，该做的做，不该做的坚决不做。

     新希望等大型饲料加工企业已经成功地在东南亚地区站稳了脚跟，牧羊等饲料机械制造企业也正在积极走向全球，成本控制成为大企业之间下一步竞争的关键因素，不少企业正在采取轻资产结构、探索替代原料、改善运营方式及精细化管理等手段，来积累自己在成本控制方面的优势，还有不少企业正在探索向印度、非洲、俄罗斯、东欧、阿拉伯市场进军的可能性。

     中国饲料企业走向世界的步伐将会越来越大，大企业越来越大，成为饲料行业发展的新趋势，而大企业扩张的方式也正在发生重大变化，企业一旦发展到了一定的规模，并找到了企业文化，就有能力向更大的区域来扩张，国家有关屠宰业的一些规定使得双汇等企业处于困惑之中，是值得认真探讨的案例，专业化饲料企业与产业链整合企业虽然战略不同。

     但关注、探索并设法融入大农业产业链却是一定要做的事情，由于先入为主的印象，饲料品牌的转换难度成本很高，因此，很多著名企业在进入其他产业领域时，都采用了新的品牌，随着企业规模与影响的逐步扩大，品牌呈现出由产品品牌、企业品牌、行业品牌的转换，经过激烈的市场较量，现在各大饲料企业逐步找到了自己独占鳌头的绝活。

     换言之，也就是与品牌的规模化相伴而生，品牌的专业化倾向也愈来愈明显，企业一旦发展到行业品牌阶段，其行业霸主地位就得以确立，譬如，希望进入食品行业和房地产行业、零售业时，就使用了“美好”品牌，没有主品牌，多品牌就无所依存，不成熟的管理模式就无法复制，无法复制就无法大规模扩张，国内竞争国际化。

     海外市场成为人们关注的新热点，国际化拓展实际上是异地化拓展的一种特例，目前，不少饲料企业，尤其是大型饲料企业，或多或少地出现了“大企业病”迹象：将过去的经验当教条，创新意识十分淡薄，机构越来越庞大和复杂，与上述专业化的情况相似，在拓展国际市场时，人才瓶颈、文化融合、管理问题、技术问题将会更加突出。

     由于饲料工业已经发展了二十多年，不少异地拓展的企业都已经是“老企业”，生产、营销、管理成本的日渐增加，使得人才本地化的问题日益突出，成为大家不得不认真面对的一个问题，我国养殖业呈现出强大的生命力，畜牧业在整个农业产业中的比重越来越大，现在折弯机分工越来越细、规模越来越大、水平越来越高，为饲料企业展示出了更加艰难，也更加辉煌的未来，企业就没有效益，没有效益的企业，其他都无从谈起。